特殊时期HR员工管理篇清单（下）

为了遏制疫情蔓延，做好防控工作，国务院在1月26日发出通知，延长2020年春节假期至2月2日，多地政府也发出延时开工通知，鼓励企业人员在家办公，远程办公成为当下特殊时期里企业和个人的必要之选。然而，由于春节假期带来的大规模人员流动，员工分布地域、返岗时间、个人健康现状以及工作角色等，都有可能带来组织管理上的不确定性，员工管理和沟通效率面临新挑战。如何提升远程工作能效和员工体验，成为备受HR关注的问题。国内首家A股人力资源服务企业、知名猎头企业——科锐国际联合国内知名律所“大成律师事务所”，从法律政策、员工管理、人选储备这几个方面为HR们答疑解惑，帮助大家有序开展复工后的各项人力资源管理事宜，帮助企业保持凝聚力和战斗力！

疫情从爆发到最终完全消灭，可能还将持续一段时间，商业环境仍然面临挑战。针对特定时期，企业需要与员工之间制定一个新的、协同的双向设定，加强优胜劣汰，同时优化人才结构，以实现降本增效的目的。 

重新定义人才投入产出比 
远程办公情况下不同部门的重要度、投入产出比是否有变化？员工KPI考核标准是否要调整？ HR要提前针对最坏的情况做好预案。  

优化人才结构
优化不是裁员，而是回顾不同角色的重要性，重新梳理各自的定位。比如在远程协作时，不同层级Leader的任务，员工的分工，高管的职责分别是什么，是否需要重新划分。  

及时同步国家政策 
针对薪酬体系、招聘体系、培训体系等及时同步国家政策，做出体系化改变，并密切关注新的利好政策。 

疫情不仅对人们的身体健康造成损害，也对不同人群带来了各种心理冲击。1月26日，国家卫健委发文：将心理危机干预纳入疫情防控整体部署并发布《新型冠状病毒感染肺炎疫情紧急心理危机干预指导原则》。 

作为企业HR，应做到：

1、加强正面宣传：HR应多做正面宣传，积极直面问题，消除恐慌心理，树立榜样标准，提高员工信心。
2、组织心理咨询：组织员工心理健康咨询，尤其针对武汉等疫情严重地区，关注员工身体健康的同时，更要加强员工心理辅导。及时给予员工心理安抚，帮助员工共同渡过这一特殊时期。

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科锐国际
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