人才培训与发展

HR Training and Development

科锐国际人才培训与发展服务,为企业提供咨询、调研、培训、测评等专业支持,凭借在人力资源行业25年的经验,以整体企业人才管理为基础,开发和引进多项经典培训课程和咨询项目,已服务上千家企业。

培训与发展
金牌招聘官

招聘人员在招聘中面临的挑战

1.业务部门招聘需求缺乏计划、需求多变、时间紧急,与业务部门配合不顺畅
2.简历多质量差找不到合适候选人、应聘者真实能力不匹配、高精尖人才谈判难不稳定
3.招聘服务供应商管理费时、低效,性价比低

培训内容

招 聘 技 能 提 升

界 定 问 题

建 立 模 型

系 统 培 养

行动学习研讨会辅导应用实践

认 证 上 岗

绩 效 考 核

诊断

标准

培养

认证

结果

分析招聘HR在招聘全流程中的常见问题

建立招聘HR的胜任力模型,针对不同级别设定不同标准

基于招聘官胜任力要求,进行系统化有针对性的培养

根据不同招聘官的标准要求,建立不同的测评方法,进行招聘官认证

对招聘官工作结果进行多维度考核,持续解决问题,提升招聘力量

培训收益

招聘策略制定与实施

全面提升团队招聘能力

定制分级满足不同需求

提高业务部门满意度

提升雇主品牌

金牌面试官

用人经理/业务面试官在招聘中面临的挑战

找不到

优秀候选人稀缺
难招到人

看不准

面试表现优秀
工作能力一般

待不长

稳定性不强
难和企业共成长

来不了

内容竞争激烈
人选最终未到岗

培训内容
人员确定
理论培训
技巧实践
综合认证
绩效评估

根据企业需求确定
参与培训人员

定制化培训方案

培训全流程管理,培训授课、
考核评估

为业务部提供行为面试
法标准表格

业务部制订招聘岗位的招
聘标准

考试合格面试官参与招聘
实践

面试记录留档

候选人入职工作表现跟踪

多维度认证合格面试官:

培训课成绩

规定时间内,一定数量岗
位招聘面试结果

独立面试技巧与能力运用

年度评估

评估结果:
后10%重新培训,不合格
人员退出认证面试官库

人员确定

多维度认证合格面试官:

培训课成绩

规定时间内,一定数量岗
位招聘面试结果

独立面试技巧与能力运用

理论培训

定制化培训方案

培训全流程管理,培训授课、
考核评估

为业务部提供行为面试
法标准表格

技巧实践

业务部制订招聘岗位的招
聘标准

考试合格面试官参与招聘
实践

面试记录留档

候选人入职工作表现跟踪

综合认证

多维度认证合格面试官:

培训课成绩

规定时间内,一定数量岗
位招聘面试结果

独立面试技巧与能力运用

绩效评估

年度评估

评估结果:
后10%重新培训,不合格
人员退出认证面试官库

培训收益

对业务部门

认识人才招聘的重要性

明确用人经理和HR在招聘和面试中的角色分工

提升自身识人能力,获取最适合的人才

留住和用好人才,推动业务发展

对人力资源部门

加强业务部门配合度,提高招聘效率

专业化面试甄选,提高招聘质量

提升雇主品牌,更好的吸引人才

领导力发展

中国企业常见的领导力挑战

1、领导者能力,准确理解公司战略并有效传递落实,“个人贡献者”转变为“团队领导者”
2、团队有效性,团队成员之间的配合、团队整体绩效的改善、工作方法效率的提升、团队核心成员快速成长
3、方法论模糊,缺乏实际有效促进业绩的发展措施、提升领导者发展人才和团队意识的发展方法、以及企业自身领导力的发展机制

培训内容

个人

提升个人领导力

团队

通过发展团队提
升团队战斗力

组织

通过提升管理实
现组织业绩

环境

保持行业领先与
企业社会责任

培训收益
为企业及领导者、职场人搭建可持续的高峰表现、战略性思维、变革管理,塑造个人专注力、觉察力和应变能力,有效提升管理者能力
人才测评

一站式人才测评伙伴,提供高质量的人才测评解决方案,包括测评工具、测评技能专业培训和测评相关服务,帮助组织更好地发现、发展和发挥人才。

类别
类型
工具
测评工具
能力测验
GMA推理能力测验
CRTBi/ART专业及管理人员推理能力成套测验
DRT流程图推理测验
人格测验
GPS人格筛选问卷
15FQ+人格测验
DDQ行为风险检测工具
驱动与动机测评
MPS驱动力快测
个人发展测评
SIHP压力指针与健康计划
VPI价值取向指针
LSI学习风格指针
ISI教学风格指针
销售能力测评
销售潜质评估问卷SPQ
销售风格指针SSI

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