2020年的一场战“疫”，让企业的招聘官们不得不思考，如何确保疫情期间有序开展各项招聘管理事项。疫情必将得到控制进而消亡，企业将回归正轨并加速发展，面对疫情后可能激增的大规模用人需求，招聘官们可以根据不同的招聘阶段做好准备。
如果把招聘任务当成一个项目，建议把它划分为三个阶段— 准备期、启动期、执行期，这三个阶段从考量因素来看大同小异，但侧重点却又各不相同。
启动期和执行期
在启动期和执行期我也列了一些清单，每个阶段有不同的侧重点。在启动期的时候我们要把流程图非常清楚地画下来，快速确定招聘形式。当进入到执行期，尽量把面试前的准备做到最细，细节决定成败。然后就是面试与评估，这是我们每一个招聘人员必备的技能，要去不断的提高。
很多企业说自己是精英文化，那你拿什么跟精英进行对话，拿什么来吸引精英，并将他们纳入到你的体系，并且长期扎根于你的体系。作为招聘官的我们，是候选人看到企业的第一张面孔，第一张名片。当候选人看到你这张面孔传递出去的专业，愿意跟你沟通，那你就跑赢了，对此你责无旁贷。
科锐国际05年的时候就在华引入并实践RPO（招聘流程外包）模式，在应对大体量招聘以及流程管理方面积累了非常丰富的项目经验，为客户提供不同类型的招聘流程外包服务，覆盖医药、工业、消费品、零售、高科技等重点行业。我们与很多企业都合作了十年以上，不离不弃，互相支持。
疫情让企业对业务策略、人才建设等方面产生了新的思考，我们也在积极创新模式和工具，帮助客户解决不同时期的招聘难题。在还没有全面复工、仍要避免人与人接触的当下，通过共享Recruiter的方式为客户提供离岸服务，包括简历筛选、面试、人才盘点/储备、背调等等，随时随地支持。等到疫情结束招聘迎来新的高峰，RPO的驻场服务又能够快速响应，帮助大家应对激增的招聘需求，推动招聘进程的有序开展。同时招聘线上化已经成为不可逆转的趋势，科锐通过垂直招聘平台、HRSaaS系统整合，为企业提供人员招聘、员工考勤、薪税管理等一体化的在线解决方案。
招聘是一项伟大的事业，希望能与大家一起努力，不光是打赢疫情期间这场仗，更要赢得长期的人才战役，并在这个过程中，收获更多新技能，实现自身价值的同时，为了公司在人才建设、业务发展上尽一份绵薄之力。
科锐国际
科锐国际是领先的以技术驱动的整体人才解决方案服务商，也是国内首家登陆A股的人力资源服务企业（300662.SZ），目前在中国、印度、新加坡、马来西亚、美国、英国、澳大利亚、荷兰等全球市场拥有110+家分支机构，2,600余名专业招聘顾问及技术人员，在20+个细分行业及领域为客户提供中高端人才访寻、招聘流程外包、灵活用工、人力资源咨询、培训与发展、薪税外包等人力资源全产业链服务，同时提供一体化SaaS云产品、垂直招聘平台、人力资源产业互联平台及人才大脑平台。通过构建“技术+平台+服务”的商业模式，打造产业互联生态，为企业人才配置与业务发展提供一体化支撑，为区域引才就业与产才融合提供全链条赋能。在过去一年中，服务超过5,300家跨国集团、国内上市公司、快速成长性企业、国企、政府以及非盈利组织，成功推荐中高端管理及专业技术岗位人员25,000余名，灵活用工累计派出190,000余人次，聚合合作伙伴近3,500家。
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