HRflag“旗思妙谈”独家专访科锐国际首席运营官王震先生

11-10 17:59

近日,科锐国际首席运营官王震先生做客HRFlag“旗思妙谈”COO/CMO系列访谈,围绕科锐国际在新形势下的新布局、新策略、新实践,畅谈干货,分享实践,启发思考。同时,王震先生结合自身近30年的HR管理经验、从甲方HR高管到乙方首席运营官的转型经验,为广大HR们分享了成功跨界转型的心路历程,以及长期职业发展的经验感悟、资深建议。



以下是访谈精彩主要文字回顾。

Q:科锐国际取得重大成功的原因是什么?

首先,科锐国际能够在以往快速发展,取得一系列的成绩,主要取决于我们对公司发展战略的清晰制定与坚定践行。经过20多年的发展,科锐国际已经从一家猎头公司发展为以猎头、RPO、灵活用工业务为核心的,提供人力资源全方位服务和技术支持的服务商,多业务线并举,支持公司快速且稳定地发展!

此外,国际化布局也是科锐非常重要的战略。实际上,科锐国际在命名的时候就有明确“国际”化这样一个战略。近年来,我们跟随客户的发展步伐,通过自建、投资并购等方式去海外建立分支机构、加速国际化业务布局。过去,我们为很多外资来华的企业提供服务,未来,我们希望帮助更多的中国企业走向世界。

同时,我们紧随数字经济趋势,不断去加强技术开发,通过技术赋能服务,并陆续推出人力资源系统以及平台,包括HRSaaS、垂直领域招聘平台以及人力资源服务产业平台。因为传统猎头其实很难做大,而且时常会发生商机与资源不匹配的情况,这个时候就需要更充分利用产业互联网的优势,优化传统人力资源服务,大家一起合力将这个行业做大做强!作为一个行业领先者,我们也希望能够为行业去做一些贡献,跟更多的人力资源服务企业去合作,同时也能更好地为客户提供价值,解决他们的人力资源问题。

Q:科锐国际如何保持强大的核心竞争力,来为客户提供更好的价值?

首先,企业要明确自身到底有什么竞争优势,你的策略一定是根据你的优势来制定的。科锐的血液里流动着招聘的DNA,不管从能力上、文化上,招聘都是我们最强的优势,所以无论是哪一种服务模式或者是技术,招聘都是作为我们更好去服务客户的一个纽带。比如对于灵活用工这个业务来说,近年来科锐取得一个高速的发展,也是首先得益于我们的招聘能力,能够快速招到人,满足客户的用人需求。

其次,科锐建立了交付中台,通过独特的“前店后厂”模式,建立了强大的交付能力。业务人员从前端获得商机后,通过交付中台去集中调动资源、完成交付。我们甚至可以细分到岗位,比如说要招聘一个财务助理,那么不管是哪个公司的职位,我们都可以去组织力量,通过“前店后厂”这个模式来做,充分集中调动资源,从而打造了优异的交付速度。而且在职位招聘交付完成后,还可以为客户提供包括员工入职、培训、日常人事管理等全流程各环节的管理,也就是灵活用工的服务,全方位优化客户体验。

还有一个就是专注。科锐国际是有选择地服务于客户,通过选择企业,专注岗位,充分发挥科锐国际的服务优势,为客户创造更好的价值。我们通过国外的人力资源服务市场也不难看出,部分企业市值很高,但是它们的服务领域其实是非常垂直专注的,所以只有更专注于自身优势、不断探索高效服务,才能为客户提供更好的服务。

Q:科锐国际如何看待企业社会责任感?

从去年武汉的疫情,到今年郑州的水灾,科锐国际都是第一时间捐款驰援。但是一家企业的社会责任感不仅仅体现在发生灾难时的捐赠,更多的是解决社会问题。作为一家人力资源服务企业,我们要为求职者匹配合适的职业机会、为企业找到合适的人才、帮助政府解决就业问题等等。

科锐国际现在有做这样几件事,一个是与地方政府合作,提出“人才大脑”的概念。“人才大脑”作为一个系统,在政府的支持下,一头联系企业,一头面向需要找工作的从业者,为求职者搭建平台,为企业发掘人才,也能起到帮助政府招商引资的作用,去推动区域发展。另一个是关于蓝领工人的就业计划。其实生产型企业对于蓝领工人的需求量是巨大的,而且很大一部分劳动力通过培训完全可以成为合格的蓝领工人,但是这中间存在信息不对称的问题。我们也在探索,如何通过平台建设或者一些方式,去提供职业技能培训,匹配企业需求,从而增加蓝领工人入职比率,缓解社会就业压力。通过深化蓝领工人的就业计划,为社会做出贡献。

Q:从甲方HR高管到乙方首席运营官的转型,您是怎样的心路历程?

在转型的问题上,我给出了和其他HR不一样的答案。主要有两点,第一点是我要做点不一样的,而第二点是,在不一样的里面我到底要做什么。从内在的角度讲,我喜欢工作存在挑战,强烈渴望要做些不一样的事情。我虽然做了20多年的HR工作,但是我对业务的参与度特别高,所以我选择转型,做些业务相关的工作。

但是转型也要考虑哪个方向是更适合的,成功率更高的选择。20多年的HR工作经验,让我对人力资源相关业务非常了解,加上我与科锐国际20多年来合作中建立的了解,让我确定了自己的转型方向。所以基于对行业的了解、对于科锐这家公司的了解、对于公司里面这些人的了解、对于企业文化价值观的认同,最终我选择了加入科锐国际。

Q:通过您的经历,能给到现在面临转型的HR们哪些建议?

首先要想清楚你想要的是什么。你做出的转型选择必须是要和你的诉求相吻合的,这样你才会有长远发展的意愿。

其次,认识到自己能力的强项在哪。无论是确定转型还是继续从事你现在的职业,一定要把强项发挥出来。很多HR在职业生涯的一定程度都会有做转型的打算,如果现在还有时间,要及时培养你的能力,而且这种能力一定是符合未来做转型时对你的能力需求。

最后,要调整好自己的精神状态。人的寿命在不断提高,未来工作的时间可能也会越来越长,这就要求我们要保持健康的精神状态,和更年轻的一代人一起合作,所以必须要保持强大的精神和身体状态支持自己做出改变。

Q:根据您讲的转型需要注意的第二点,HR转变到业务类岗位如何建立能力?

第一点,要转变观念。要在观念上意识到自身的能力并非就不如业务部门,实际上除了某些必须需要专业知识的业务,比如技术研发,其它绝大部分业务部门的工作是可以通过努力做到的。HR与业务部门是合作关系,互相去配合支持完成工作。

第二点,总结业务方法论。HR本身的工作要关心业务进展,充分参与到业务中,在过程中总结业务的方法论,后续转型的过程中可以结合实际情况应用业务方法论。

第三点,培养领导力。领导力关乎影响力,领导力并不是领导才具有的能力。作为HR可以在参与业务的过程中影响到业务部门,形成领导力。在接下来转型业务带领团队的过程中需要充分发挥领导力的作用,领导力的本质是一样的。

本文转自公众号HRFlag(ID:HRflag2018),内容为HRFlag人力资源高管旗帜性视频访谈栏目“旗思妙谈”对于科锐国际首席运营官王震的采访。



科锐国际
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