如今，若非企业本身行业壁垒较高或受到保护，几乎都需要敏捷。具体落地到实践成熟度还不高，企业正逐渐有敏捷的意识并尝试通过敏捷方式进行企业管理。
然而，从实践的角度出发，真正开始在敏捷上有管理行为的企业不多，并且以小型尝试的项目为主。企业没有进行敏捷，或大规模敏捷的原因如下：
1. 业务模式（如以流程为主、以质量为重的制造业）难以进行规模化的敏捷调整；
2. 公司各层级对于敏捷的概念非常模糊，难以达成上下一致，造成员工体验感降低；
3. 公司文化相对保守和官僚化；
4. 整体进行敏捷变革风险较大，从项目开始尝试；
5. 外资企业，总部把控力度大，难以进行敏捷，公司总部规划把控大，分公司难以决策敏捷；
6. ……
对于企业来说，敏捷落地实践需要因地制宜地进行企业的敏捷。这取决于企业产品研发的生命周期。产品生命周期越长，企业对于敏捷的需求比较低；企业产品周期越短，对敏捷需求会更高。
比如，能源行业发现一块新的油田，这个周期很长，对敏捷需求没有那么高；但电商大促，在促销之前，要把所有促销的内容准备好，不光是促销的项目，技术支持、财务下单、物流发货、供应链等全部都需要敏捷。
绝大部分企业对敏捷有需求，但是每个企业根据不同的业务模式和组织现状，在敏捷组织设计上各有特色。恒生电子根据自己的业务模式，将稳定流程组织和敏捷之间做了有机结合。
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