科锐国际人力资源总经理陆同伟:打造雇主品牌,构建Z世代双向奔赴

09-07 19:07

“再小的个体,都有一个自己的品牌。”科锐国际人力资源总经理陆同伟在出席由《中国经营报》和科锐国际联合主办的“2022年卓越雇主品牌云端峰会”中,表达了自己眼中的“Z世代”,他们具有活力和热情,能深入兴趣,打造特定的人设。Z世代流露出的才华与创意对于传统的雇主来说,无疑是惊喜,同时也是一份改变传统雇佣关系的启示录。

如今,Z世代正步入职场,并逐渐成为未来职场的主力军,对于更在乎归属感、尊重感以及自我实现的新一代,传统的雇员需求不再能满足他们,并且和传统的公司管理体系发生了碰撞。对于“Z雇主”而言,如何构建Z世代双向奔赴职场新关系?在陆同伟看来,作为管理者正应该从“光”和“双向”两个关键点出发,提升自身的代际管理能力,激发Z世代员工的工作潜能。

不同的光,双向奔赴

陆同伟说:“其实每个学生,或者Z世代个体,都会自带光芒。同样,每家企业也会有自己独特的闪光点,会经营自己的雇主品牌,有自己的定位和调性,不同的光相互吸引,其实就是双向奔赴。”

陆同伟认为,从双向的角度讲,Z世代有个性,追求成就感、仪式感与幸福感,都属于好的特质。企业如何用一种新姿态去欢迎和拥抱这些新同学?需要做到四点。

第一,塑造企业自身的亲近感,跟年轻的新同学之间有良好的互动,拉近距离感;第二,增强互动性,例如,董事长、CEO、COO、VP职级在发言中,可以将专业性较强的问题与简单通俗的问题相结合,与学生互动;第三,企业要有更强的包容性、足够的胸怀、格局和耐心,接纳Z世代具备的鲜明特点,帮助他们提升技能;第四,企业需要保持初心,同时愿意投入时间和精力革新自己,去迎接新人的到来。

陆同伟介绍,过去几年,科锐国际人力资源公司一直高度重视构建双向奔赴的新型职场关系。“Z世代的学生越来越多,而且具有非常鲜明的特点,如何找到合适企业的学生?到哪里找?找到以后怎么吸引和留住他们?为了解决这些问题,我们在校招产品上需要不断升级。”

对内方面,科锐国际人力资源每年招聘并培养大量学生,需要科锐国际打造好自己的雇主品牌,再通过不同的社交和传媒平台去吸引学生,并通过进校、空宣,以及线上活动等一系列创意活动,帮助学生更多地了解科锐国际的组织和业务发展。

对外方面,第一,企业要提供一个针对企业差异化的雇主品牌,向学生展现企业的优势,帮助企业更好地宣传自己。

第二,增多企业创意活动策划,有益于打造雇主品牌。“例如,很多企业走进校园会做OpenDay、线下Party,在B站和小红书等社交媒体上有很强的传播性。这样的创意活动需要专业的人力,结合新时代的特点和热点策划,重新设计雇主品牌的活动。也符合Z世代的调性,即让懂的人去做这些产品。”陆同伟说,企业将传统与数字化结合,提升员工的体验感至关重要。

第三,过去几年,科锐国际人力资源公司加大精力投入到运营私域流量,企业需要在流量时代拥有自己的粉丝,并达到最高效的运营效果,有助于帮助客户在私域运营后做更精准、更有效率的招聘转化。

第四,把关好所有招聘的全流程管理。“无论是线上、线下,我们都会保证全流程管理,这是最传统,也是最关键的一点。”陆同伟强调。

打造雇主品牌,助力解决人才需求

陆同伟说:“当今时代,媒体和社交平台非常发达,Z世代完全成长在互联网高速发展下,他们在找工作时,通常会利用网络渠道以及访谈企业员工,先调查候选雇主。于是,如何做好雇主品牌,对企业来讲,是新时代的一个需求。”

陆同伟解释道,企业要主动向新人传达企业的价值观,不掩饰存在的问题,开诚布公地分享真实的职场环境。“没有一家企业百分之百完美,我相信他们有足够的成熟度。”

对此,科锐国际主张的雇主品牌定位是“有梦想,无边界”,充分给予新人施展能力的空间,使得新人能力更专业,成长更快速,工作更快乐,专门为年轻人打造一套适合的发展体系。“在企业发展阶段,我们会为年轻人,或应届毕业生设置独有的职业发展体系和一系列活动。”

2022年,科锐国际招聘近300名应届大学毕业生。陆同伟表示:“即使在疫情压力下,科锐国际还是拥抱大学生,并且欢迎更多有意愿的新人加入科锐国际,帮助我们一起打造新的梦想,迭代我们的产品和服务。”

作为解决企业人才需求的服务商,科锐国际在关于Z世代校园招聘方面,也为客户提出几方面切实的招聘解决方案。

一方面,科锐国际会严格把关校园招聘,从开始的网申到最终入职,负责招聘全流程管理。同时注重数据追踪,为客户提供一些方向与策略调整;另一方面,科锐国际也为客户提供雇主品牌定位,通过调研,向学生更好地呈现企业的简历。同时,科锐国际通过视频拍摄、H5游戏互动等一系列新型的招聘方式及经验,帮助企业和学生们双向奔赴。

陆同伟介绍,科锐国际人力资源公司目前在持续搭建职业教育类和联合培养类的见习基地,助力解决学生与企业的需求。“这是一种非常效率高,且有规模效应的方式。我作为公司的HR负责人,既是甲方,作为整个科锐国际公司又是乙方,服务客户。所以,我们通常会拿科锐国际自身开始做实验,试出大量的新招聘解决方案,以及差异化的产品,更新迭代,再结合客户的具体情况,进行个性化定制,帮助我们的客户去寻找到更好的学生,定位雇主品牌,做好校招。”

本文转自中国经营报,作者郑丹

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