全球领先的医药健康集团在华建立全球第四大研发中心，需要搭建强有力的研发团队。面临市场竞争激烈、招聘管理力量不足、管理机制不成熟等诸多问题，科锐国际猎头公司迎难而上，为客户提供招聘、管理解决方案，助力客户的人才招聘、人力资源管理。在科锐的帮助下，该研发中心由全球第四跻身第三。
面临挑战
顾虑多、人员要求高：初创阶段，需要综合考虑财务规划、利润、稳健发展等因素，既要严控编制，又要支持业务快速发展。雇员需具备内、外、妇、儿跨科临床经验、博士研究生学位以上、英文流利。
时间急、任务重：基础团队（10个部门、5个城市）需一年内搭建完成，未来团队规模将逐年增大，新岗位新招聘需求不断产生。
竞争激烈：客户相关人才库短缺，市场人才匮乏，竞争者在纷纷建立研发中心，人才争夺竞争激烈。
招聘管理不足：客户研发中心只有一名HR，管理多家人才供应商，工作量繁杂、精力分散。招聘管理、人力资源管理还按照国外的习惯，整体流程标准有待本土化。
吸引力低：该研发中心提供的薪酬较市场同类岗位较低、竞争力弱，薪酬结构简单。客户以处方药为主，雇主品牌弱。
人员流失：员工因合同身份不归属该公司，担心职业发展空间，归属感差。在创建初期、存在一人多岗、管理机制不完善，员工关怀弱，人员流失率较高。
解决方案
1、与客户基于业务分析，确定采用灵活用工模式配置全部人员，逐渐增加全职员工。科锐国际猎头公司医疗行业总监与客户海外BU、本地HR建立完善的沟通机制，提供人才报告（人才储备、竞争对手、法规等），以确保人才获取策略的准确。
2、利用科锐国际猎头公司医疗健康人才库，开拓国内外专业论坛、院校，充分利用线上垂直招聘渠道。建立后台弹性招聘团队，高峰期有5名猎头顾问（具备丰富的医疗健康行业寻猎经验）。
3、提供能力模型、面试工具卡、测评；推动小组面试；支持客户管理第三方供应商。提供薪酬报告，支持提升薪资竞争力。提炼品牌内容，凸显客户技术、发展优势，打磨雇主品牌。
4、成立人事管理团队支持员工HR日常及人事行政管理属地化，含五险一金、居住证等；成立员工管理中心，定期与员工沟通。每年两次员工满意度调研，并提出合理建议。
项目成果
5年来，科锐国际猎头公司成功招聘及管理500+名研发人员，该研发中心由全球第四跻身第三。平均招聘周期降至22天，招聘命中率提升至33%，离职率为12%，年转正率15%。
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科锐国际
科锐国际是领先的以技术驱动的整体人才解决方案服务商，也是国内首家登陆A股的人力资源服务企业（300662.SZ），目前在中国、印度、新加坡、马来西亚、美国、英国、澳大利亚、荷兰等全球市场拥有110余家分支机构，3,300余名专业招聘顾问及技术人员。通过构建“技术+平台+服务”的商业模式，在20+个细分行业及领域为客户提供中高端人才访寻、招聘流程外包、灵活用工、人力资源咨询、培训与发展等人力资源全产业链服务，以及HR SaaS、垂直领域招聘平台、人力资源产业互联平台与人才大脑平台，为企业人才配置与业务发展提供一体化支撑，为区域引才就业与产才融合提供全链条赋能。过去一年中，公司平台认证企业近16,000家，贡献收入客户近6,200家，运营招聘岗位超过73,000个，成功推荐中高端管理及专业技术人员35,000余名，灵活用工累计派出人员311,750人次，聚合合作伙伴近6,500家。
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