在这个特殊时期，有那么一群默默奉献的科锐er，他们加入了抗疫志愿者的队伍，成为我们身边的守“沪”大白。他们非常低调，当小编找到他们时，无一例外，谁都不愿意被报道，理由很简单：“我只是做了自己应该做的事情，不值得被报道。”

在小编的“死缠烂打”下，终于复原了其中一位守“沪”大白的志愿者记录，他是一位父亲，他说他要成为孩子口中那个骄傲的父亲。


驱动力主要有三个方面：

第一，过去常说“人人为我，我为人人”，疫情当前，社区一线工作者疲惫不堪，需要更多人力，今天我帮着分担一些力所能及的工作，也是在间接地保护家人保护自己；

第二，榜样的力量，我看到年迈的老者、年轻的大学生都冲在前面，他们影响了我，并且我也希望我能够投身志愿工作，成为我孩子将来口中那个骄傲的父亲；

第三，我是一名党员，矢志担当应该发挥党员的先锋模范作用，真正考验初心使命的是当危险和困难出现时，你能不能挺身而出。

在上海全城静态管理个人居家隔离期间，我所在的社区志愿者的整体数量是充足的，除两次核酸检测需要单日承担7个小时的检测扫码外，其余的工作更多是楼栋志愿物资分发和专项小组，时间更分散也更碎片。

另外，志愿服务本身也是一项工作内容，会涉及到各种流程的优化和效率的提升，优化人员进出楼栋动线、提升扫码识别效率、降低采样感染风险...在这个过程中出现的问题和解决问题的思路其实和工作场景中有很多共通性，听取专业人士的建议、吸取同级组织优秀的经验做法、内部不断的头脑风暴演练和探讨...这些做法也会把遇到问题寻找正确的解决思路变成一种习惯固化下来，事后也可以不断地反思和总结。

志愿工作有排班分工，在工作日，我优先申请的是晚间楼栋工作任务，尽可能的和白天工作时间有效错开；周末则全情投入到全员核酸的工作和志愿服务中去。另外，专项小组的工作本身需要群策群力，没有固定时间和固定内容，需要利用碎片化的时间完成，这就要求我们有效地管理时间，合理分配时间。时间就像海绵里的水，挤挤总会有的。


我们穿着防护服带着口罩和面罩做志愿服务，其实真的不好受，特别是全天核酸的时候为了省下一套防护物资，不敢喝水不敢吃东西不上厕所，本身就是一个极大的体能挑战和考验。而我们的这些志愿服务可能是一线工作者、医护人员每天的工作内容，感同身受在这一刻才是真正体会到。

另外，除了志愿服务本身以外，你也会遇到各种不被理解，不断地有声音质疑居民生活物资遇到了困难、疫情信息得不到公开、对于服务本身的各种不满……本身就都是些千头万绪众口难调的事情，遇到了疫情更出现了集中挤兑，不得不说有时候会充斥各种负能量，这个时候就需要更强大的内心以及正能量去中和与影响他们，就像我们在职场工作上一样，坚持做难而正确的事情，一点点影响甚至感召别人。

这次上海面临的这样一个前所未有的“大考”，基层一线工作的任务之繁重难以想象，居委也好业委物业也罢，他们也都不是金刚不坏之身。特别是像我们这种封控时间较长的地区，居委的工作人员都是拿着睡袋在办公室住了好几个礼拜。如果不是有那么多人提供志愿服务解决人手不足的问题，光靠基层的公务力量，可能整个居民区就停摆了。旁的不说，每天那么多工作怎么办？急病求药怎么办？有的时候电话打不通找人找不到，不是他们不搭理你，是他们忙的实在是没有时间看手机接电话，做志愿服务工作也可以更好地帮助我们换位思考，取得互相的理解。

疫情无情，人间有爱，胜利终归属于那些热爱生活的人。

最后，向我们身边的最美大白致敬！感谢你们的无私付出和坚定坚守，为我们换来了社区安宁、居民平安。

特别鸣谢奔赴一线的科锐er，来自Staffing的Kevin Wu、，来自人才大脑的Leonardo Yang……以及所有默默奉献的志愿者们！你们是全体科锐人的骄傲！

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科锐国际
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