论企业HR如何有效招聘高端人才？

高端人才是企业人才竞争策略中的制高点，也是企业招聘工作的核心，然而高端人才因其稀缺性及被动求职意愿，使得企业招聘管理者面临吸引难、把控难、维护难的巨大挑战。


跨行业跨文化招聘挑战与日俱增，HR要成为先行者，为公司聚焦未来可能需要的行业，在学习一个产业的同时还要了解其发展历史、关键公司、重大里程碑。随一带一路的国家战略，越来越多的公司面临跨文化人才吸引，这需要HR及整个高管团队共同学习，以便与跨界人才更好的融合。


高端人才因其岗位的重要性以及影响力，在没有做好准备之前，冒然联系人选，会为企业带来很大的风险以及难以消除的不良影响。因此，在整个人才引进过程中，首先做好高端人才画像与研读是至关重要的一步。

• 在人才研读过程中，业务线高管、HR与猎头等第三方招聘机构如何具体分工？
• 怎样读懂人才画像？面临不同情况HR与招聘机构如何进行沟通？
• 进入到人才吸引阶段，以上三方又要如何打好配合战？

一个完整的人才画像具备物理和化学两个方面。物理要素是人才所要具备的硬性专业技能及经验，包括行业、企业、职位、时间四个坐标。与物理要素相比，在高端人才招聘中，体现人才软性素质的化学要素更值得关注，涵盖能力、个性、价值观、动机这四个维度。

企业自主招聘高端人才的难度大，引进猎头招聘是企业完成招聘任务的重要方式。在整个过程当中，高级管理层要提供人才的完整画像；HR是组织者、学习者、设计者、排除障碍的人；猎头负责对画像物理要素与化学要素进行研读，深挖候选人的顾虑与动机，是一个三方的分工与配合。

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科锐国际
科锐国际是领先的以技术驱动的整体人才解决方案服务商，也是国内首家登陆A股的人力资源服务企业（300662.SZ），目前在中国、印度、新加坡、马来西亚、美国、英国、澳大利亚、荷兰等全球市场拥有114家分支机构，3,100余名专业招聘顾问及技术人员，在20+个细分行业及领域为客户提供中高端人才访寻、招聘流程外包、灵活用工、人力资源咨询、培训与发展、薪税外包等人力资源全产业链服务，同时提供一体化SaaS云产品、垂直招聘平台、人力资源产业互联平台及人才大脑平台。通过构建“技术+平台+服务”的商业模式，打造产业互联生态，为企业人才配置与业务发展提供一体化支撑，为区域引才就业与产才融合提供全链条赋能。2020年，共服务超过5,300家外资/合资企业、快速成长型民营企业以及政府/事业单位/央国企/非营利性组织，成功推荐中高端管理及专业技术岗位人员25,000余名，灵活用工累计派出190,000余人次，聚合合作伙伴近3,500家。