论企业HR如何有效招聘高端人才?

人才招聘

2021-03-19 10:09

高端人才是企业人才竞争策略中的制高点,也是企业招聘工作的核心,然而高端人才因其稀缺性及被动求职意愿,使得企业招聘管理者面临吸引难、把控难、维护难的巨大挑战。

高端人才引进新难点

跨行业跨文化招聘挑战与日俱增,HR要成为先行者,为公司聚焦未来可能需要的行业,在学习一个产业的同时还要了解其发展历史、关键公司、重大里程碑。随一带一路的国家战略,越来越多的公司面临跨文化人才吸引,这需要HR及整个高管团队共同学习,以便与跨界人才更好的融合。

高端人才画像与研读

高端人才因其岗位的重要性以及影响力,在没有做好准备之前,冒然联系人选,会为企业带来很大的风险以及难以消除的不良影响。因此,在整个人才引进过程中,首先做好高端人才画像与研读是至关重要的一步。

  • 在人才研读过程中,业务线高管、HR与猎头等第三方招聘机构如何具体分工?
  • 怎样读懂人才画像?面临不同情况HR与招聘机构如何进行沟通?
  • 进入到人才吸引阶段,以上三方又要如何打好配合战?


高端人才画像的物理要素与化学要素

一个完整的人才画像具备物理和化学两个方面。物理要素是人才所要具备的硬性专业技能及经验,包括行业、企业、职位、时间四个坐标。与物理要素相比,在高端人才招聘中,体现人才软性素质的化学要素更值得关注,涵盖能力、个性、价值观、动机这四个维度。



高端人才吸引过程中三种角色的配合

企业自主招聘高端人才的难度大,引进猎头招聘是企业完成招聘任务的重要方式。在整个过程当中,高级管理层要提供人才的完整画像;HR是组织者、学习者、设计者、排除障碍的人;猎头负责对画像物理要素与化学要素进行研读,深挖候选人的顾虑与动机,是一个三方的分工与配合。




科锐国际
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