我和我的生活就像斗地主。

2019，
我：“一张6”
生活：“一张8”
我：“一对10”

生活：“管上，一对K”

2020，
我：“三带一”
生活：“炸弹，四个2”

疫情后，
生活：“超级加倍！”
生活：“明牌！四带二！”
生活：“我就剩一张牌了”
生活：“快点吧，我等到花儿都谢了”
我：“......”

然而不仅生活如此，职场更是容不得“后浪”喘息。你不努力，残酷的大环境分分钟把你推成“前浪”。当今时代，能拼实力，没人和你讲道理。

职涯为大家带来【社群答疑】第二期，由资深职业生涯规划师带来专业见解解锁更多升职加薪“新姿势”。


向领导汇报工作有四个步骤：节奏、结构、结论/解决方案、以及总结。首先，向领导汇报工作的节奏其实就与我们吃东西一样，少食多餐才健康。需要保持高频率的汇报，但每次汇报的内容不要太多。建议每天至少保持一次与老板的沟通，每一次的沟通或汇报最多不超过三个问题。

其次是汇报的结构。结构指的是当你跟领导在讨论或者汇报某个事情的时候，用什么样的语言结构。通常向领导汇报，可粗略地划分成两个类型：一种是做事之前需要跟领导汇报，说明你打算怎么做；第二种是事情做好以后，跟领导汇报事情做完的一个结果。前一种类型，你可能需要的是解决方案，后一种则是收获与结果。

接下来，注意你的结论或解决方案。如果你在做事之前需要跟领导汇报，这个时候一定不是去问领导怎么办，而是要提供多种可选的解决方案，并且能分析每一种方案的利和弊。特别提醒大家的是：在这个时候，你一定要说明每一种方案可能面临的风险是什么，做好风险预警工作。

最后是总结。比如向老板汇报完之后，用简单的两到三句话总结你的理解、看法或者改进计划。并且在总结之后，一定要得到老板的明确回复。

职场中卑微的我如何逆袭成为领导层？

从事务性岗位成为Leader，第一点就是本职工作一定要做到优秀，只有本职工作优秀的人才会有更多的机会成为领导。一个业绩倒数的销售，是不可能成为销售经理去带领销售团队和成员的。

第二点则是“Think out of the box”，也是跳出自己的框架圈来看问题。如果你要成为一个Leader，即使你现在仍然是一个普通员工，也要学会站在Leader的角度去想问题。更进一步的话，“Out of the box”是一个非常重要的思维模式，你需要站在你老板的位置来考虑问题，而不是仅仅停留在本职工作层面去考虑一个问题。比如，销售经理或者销售总监看问题，与销售员一定是不一样的。

只有培养自己这种能力和思维模式，才有可能实现从事务性工作到领导者的跨越。


个人优势和劣势其实是一个特别大的问题，每个人的情况不同且场景复杂，不是能够简单讲清楚的。不过，有很多工具和理论方法可以教大家如何认知自己的优势和劣势，比如盖洛普优势、霍兰德测试等工具。但要注意的是，所有工具或者理论体系都不是绝对权威的，一定要结合自身来理性分析。

在测试之外，我们也可以问自己几个简单的问题，通过回答这些问题去粗略的感性的找到自己的优势。比如问问自己“做什么事情的时候，是自己觉得肯定能做的？”、“做什么事情的时候，是自发的、迫不及待想要去做的？而且做起这个事情来完全感觉不到时间流逝”、“做什么样的事情或者学习哪方面的知识，自己学起来是特别的快的”等等。


职场中每个人的精力都是有限的，在有限的精力中是该精进还是该多面？很多人都会面临这样的问题。

我曾在混沌大学听过一堂课，主讲人是斯坦福大学物理系终身教授张首晟老师。他虽不是诺贝尔奖的获得者，但拿到了非常多的基础物理学的世界级大奖，甚至与霍金同台领奖过。

张首晟是专注在物理学科下材料学的大牛，在专业上非常“精进”。但与此同时，他也有一个习惯：每一次上飞机之前一定会下载一门与物理学完全没有关系、从未接触过的课程，随后在飞机上学习。这个习惯，让他大大拓展了对其他学科的广泛且多面的了解。在学术研究之外，张教授也开始做投资，组成了一个团队，还成立了一个基金。现在，他既是斯坦福大学的教授，也是投资人。

之所以举这个例子，是想告诉大家：精进和多面有时候并不矛盾。当然有人会说：“因为张教授是一个特别厉害的大牛，所以他能做得到，我们普通人可能不一定做得到”。其实不是这样，能不能做到只是我们观念上改变的问题。

一切的前提是你要有所精专，一定要优先提升专业技能。这个是立足之本，是职业发展的基础，否则会很快遇到职业上的瓶颈。当然，如果只有一门技能，在如今这个快速变化的时代风险确实很大。这也就要求我们在正常工作生活中利用碎片时间学习，借助一些工具拓展眼界和知识面，触发不同的知识点和领域，增强对大趋势、整个社会变化以及技术发展的感知力。特别是互联网技术，计算机语言的变化非常快，最好在保持本职工作专业的同时，继续学习其他技能。

对职场人来说，对大趋势的感知力和判断是非常重要的，而这种能力仅仅依靠专注自身掌握的技术并不够，还要不断拓宽知识面、涉足不同的知识领域才能增强你对大趋势的判断力和感知力，也只有这样才能帮助你定位下一个要精进的目标。

当你熟练掌握一个技能，并且该技能被自己和市场认可后，才能去选择另一个。所以，精进和拓展并不矛盾，但要分好阶段。


首先是选行业。因为行业的不同，在年龄天花板上面问题差异会非常大，有些行业是完全没有年龄天花板的，比如医生和老师，基本上没有所谓的年龄天花板。传统行业比如建筑业、制造业，这样的年龄天花板一般都会高一些，而互联网行业的年龄天花板会低一些。所以所谓的“年龄天花板”是有一定行业属性的。

但不管你选到了哪一个行业，当碰到年龄天花板问题的时候，都可以去突破，比如不停地升职，因为不同的职级年龄天花板也不一样。工程师或者主管可能到了30岁就到天花板了；但是经理、总监差不多可以到40岁；对于VP、CTO、CFO这些可能到50岁左右才会碰到所谓的年龄天花板。当然如果自己出来创业，那么基本上可以认为是没有年龄天花板的。

同时也可以多培养一些兴趣，去做“斜杆青年”、“斜杆中年”，这是突破年龄天花板的另外一种方向。

随着年龄的增长，我们每个人的社会角色也在增长。20多岁的时候，可能你就是你自己，你最多是你父母的儿子、女儿；到了30岁，你可能也是别人的丈夫、妻子；再年长一点后，你是爸爸、妈妈……其实随着社会角色的增长，更多需要我们考虑的是平衡的问题，而不仅仅是年龄和职业天花板的问题了。


关于自我定位，我们可以参照“三叶草模型”。

“三叶草模型”图中有三瓣叶子，分别表示了兴趣、能力和价值观。兴趣代表对一个领域觉得很有趣很好玩，很有意思的感受。如果工作符合你的兴趣，就会产生快乐感；能力是指完成一项工作任务所需要的基本，如果工作与能力匹配就会产生成就感；价值是指通过工作中做出的贡献、个人得到的回馈，当然这个回馈可以是物质的回馈，也可以是精神的回馈，比如说如果工作可以兑换价值，就会有满足感。

如果三者都满足的，就是自己比较理想的职业。但三个要素中的某一个要素缺失，就会导致有不同的负面的情绪。在三叶草模型中我们就可以看出：如果能力缺失，就会有比较强的焦虑感；如果价值缺失，就会有比较强的失落感；如果兴趣缺失，就会比较容易产生厌恶感。

情绪比人更会说话，通过情绪的反应，我们可以找到自己到底是哪一个要素缺失了。这个时候，我们还可以看图形中间的绿色的部分，它告诉我们当某一个要素缺失，产生情绪以后，我们该如何进行调整，让三者实现平衡。

当然这是一个非常理论化的模型，还需要结合我们的实际工作去进行，同时我们也要在实际工作中不断挖掘和剖析，找出自己的痛点和难点。


关于自我评价部分，最简单的方式是围绕招聘。根据岗位JD上岗位职责的要求，一条一条的写，千万不要写一大段作文一样的话。

比如岗位职责要求中有学历背景、工作经验、工作时间、工作语言、技能证书等，我们在写自我评价时候，就要针对这样的内容写得更加具体化和有针对性，还要结合你自己的经验，有数据有案例的具体去写。

不要空泛的写“学习能力强”，因为这样是不够的。要通过具体的案例来表明自己的学习能力强，比如通过三个月学习了Java，并且能够写出什么样的功能。不能只写那些特别空虚的，比如说性格开朗啊、活泼好学呀、工作认真负责啊，这些话都没有什么实际意义。

职场就像人生，没有捷径，但你可以选择少走一些弯路。

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科锐国际
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