特殊时期谈招聘,企业如何出新打法?

人才招聘

06-22 18:17

在疫情常态化和波动趋势下,企业复工复产稳步推进,仍面临很多挑战。就人才招聘而言,受各类扰动因素及预期影响,“招工难”的矛盾愈发凸显,企业招聘呈现危中有机的局面。主要表现为:社会招聘趋于理性、校园招聘整体推迟、阵地转战线上化、招聘战线被拉长...对于这阶段的招聘,有哪些可以注意的点?

向内求索:招聘规划部署

受大环境影响,企业的生产经营活动面临困难,招聘呈现“冰火两重天”的局面,以此为契机调整岗位和技能结构1。一方面,新业务线的生产即将迎来高峰期,部门催着要人,但疫情下市面上跳槽的人更谨慎,难招人。而随着企业的预算缩减,一些不被看好的业务线,或试水的新项目将被砍掉。

面对疫情大考,HR可能被打得措手不及:之前制定的招聘规划早已不符合企业现阶段情况了、特殊时期的人力成本如何把控...具体到招聘的实施,不外乎要反复拷问这几个问题:编制收缩下如何精挑细选优质人才?预算缩减下如何吸引候选人?多重压力下招聘任务如何落地?...

此种情况下,为了避免招聘陷入朝令夕改的困境,HR一定要稳住心态、厘清思路:和企业决策层、用人部门充分沟通、随时反馈,面对不确定性的风险做好不同预案;用人策略上出组合拳,采用兼职、共享员工等灵活用工形式以弹性应对;招聘渠道上,内部看是否可安排已离职员工的返聘、现有员工在合理范围的身兼多职和调岗。如果一定要从外部招人,必要时是否考虑寻求专业的人力资源机构的助力?校园招聘季进校园活动如何调整等...然后才是筛简历、约面试、做背调、入职办理等各环节的实操和落地问题。

向外拉锯:信息/举措升级

以往校园招聘季,各地招聘会现场大多是一片热火朝天景象,但由于招聘主阵地从线下转到线上,对企业而言,一方面可突破区域限制,充分发挥空中宣讲会和精品宣讲会的作用,提高覆盖面并在精准度上做提升;另一方面,新近有一些个性化强、精准度高的小型供需见面会,支持企业与毕业生面对面沟通,也不失为大型双选会暂时无法举办时的解决之道2

在疫情防控形势逐渐向好,“民企高校携手促就业”和“万企进校园”计划持续推动下,线下双选会、招聘会、对接会正陆续恢复和开展3。企业可以结合自身部署,做好定向人才培养,人才招聘与储备工作。

此外,在稳就业引人才方面,专业人力资源机构的牵线搭桥也是个好机会。比如过往疫情期间,科锐国际人力资源公司曾多次承办空中双选公益活动,或邀请一众企业作招聘宣讲会和职业发展培训,助力企业和毕业生供需双方精准对接与人岗匹配。

遵循当前形势特点,帮扶互助共渡难关。就企业来说,还可遵循官方颁布的纾困政策,落实跟进各地密集出台的助企稳岗若干扶持措施、补贴申请等4。此外,在特殊时期的员工薪税计算与发放、休假安排、日常管理等,也可视具体场景情况而作出安排。

技术赋能:SaaS招聘系统

特殊时期,线上招聘已成为企事业单位招聘的新选择,尤其适用于大量普通岗位的招聘。但初次携手数字化系统,不少HR却感慨,转战线上后并不轻松,招聘流程通知、面试安排与录制、数据统计决策、突发状况等环节,所需的时间和精力依然很多,似乎没感受到太大的便利。

这点对于一些事业单位来说更是如此,招聘公告一经发出,简历挤爆邮箱、分拣工作量无法承受,招才引智如何顺利开展令人头疼。

那么,有没有较为专业、轻量化的招聘SaaS工具,对在线招聘、面试等全流程实现一体化管理,可以致力于拓宽企事业单位招聘内涵和外延,帮助实现人才引进和公开招聘的数字化管理?在预算吃紧的条件下,企业能否选择本身最需要的模块,有针对性即采即用,而不是一揽子全部照收?

说到这儿,就不得不提到人力资源数字化工具领域——科锐旗下CAIDAO才到云,针对企业用户复杂场景需求,提供以考勤薪税为核心的人力资源 SaaS一体化解决方案,“乐高式”分解服务模块产品,随需灵动,即插即用,助力企业跨越数字化转型“鸿沟”的同时,实现降本增效。此外,为助力人事考试的数智化,科锐才到云持续基于用人单位、考生、区域政府的各类需求,不断进行产品及服务迭代,满足多样化的客户需求场景,为加速供需双方精准匹配效率贡献力量。

人才储备:提前做规划

外部环境的复杂、严峻、不确定日益升级,唯有不变才能应万变。当企业HR苦恼于给候选人发Offer担心被鸽、新员工入职却留不住、某些阶段可能引发的离职潮时,除了做些具体应对措施,还可以结合公司未来的发展目标,在人才储备方面未雨绸缪。

当然,人才储备更适用于关键核心岗位,既可以节省人力资源成本,又可以有备无患5。越是环境不确定,越是需要多面手、独当一面的人才,其成长能力也更加被强调。在内部,提前盘点和做预测,通过轮岗等形式横向培养复合型人才。在外部,高校毕业生人才的储备是一个重点,可以满足企业基础的岗位需求,并从头培训和培养人才来为将来做准备。

尤其是对于以往没招过的、突发的新岗位需求,HR从外部招聘需要付出更多时间和精力成本。提前做好人才储备,对于降低招聘成本,提高效率、控制风险等意义重大。

近期,有调研结论表示,从当前疫情困境中摆脱后,增强韧性将是许多企业的优先事项6。困难时期保持谨慎乐观,行动起来跨过重重艰险。最后希望企业在招聘方面有序开展和实行,突破困境,穿越周期,得到修炼与成长。

参考资料
1. 《2022疫情下,企业招聘计划变动调查报告》:小微企业受影响 物流及生产制造一线员工短缺 千龙网 2022.6.21
2.解决疫情期间用人单位招聘难题 高校“平移空间”促毕业生就业 北京日报 2022.4.24
3.疫情下的招聘季,企业能否进校园?教育部回应 央广网 2022.6.18
4.快速了解!全国各地疫情期间的企业扶持政策 源点credit 2022.4.4
5.企业人才储备:临渴掘井还是未雨绸缪
6.提高供应链韧性的6大策略 Sarah Hippold 2022.5.23



科锐国际
科锐国际是领先的以技术驱动的整体人才解决方案服务商,也是国内首家登陆A股的人力资源服务企业(300662.SZ),目前在中国、印度、新加坡、马来西亚、美国、英国、澳大利亚、荷兰等全球市场拥有110余家分支机构,3,300余名专业招聘顾问及技术人员。通过构建“技术+平台+服务”的商业模式,在20+个细分行业及领域为客户提供中高端人才访寻、招聘流程外包、灵活用工、人力资源咨询、培训与发展等人力资源全产业链服务,以及HR SaaS、垂直领域招聘平台、人力资源产业互联平台与人才大脑平台,为企业人才配置与业务发展提供一体化支撑,为区域引才就业与产才融合提供全链条赋能。过去一年中,公司平台认证企业近16,000家,贡献收入客户近6,200家,运营招聘岗位超过73,000个,成功推荐中高端管理及专业技术人员35,000余名,灵活用工累计派出人员311,750人次,聚合合作伙伴近6,500家。