如何调动猎头、内部招聘资源等高效完成新岗位招聘?

招聘

2020-04-02 11:12

不同于常规岗位,招聘新岗位时,对于招聘人员本身也是一次考验和提升。该如何搭配公司原有招聘力量?又需要如何搭配猎头公司、招聘平台等外部渠道?

无论是效率提升,还是自身能力的提升,对此我们的建议如下:
1、根据新岗位需求的长短期,招聘部门应规划其资源投入力度。如果仅是个别的新岗位,之后不会有过多该类的新岗位人员配置需求,招聘部门可以寻求猎头公司、招聘平台等合作方的帮助;但如果此岗位是长期需求,那则需要招聘人员内化自身在该类新岗位招聘上的能力,
2、为了响应紧急的新岗位招聘需求,部门间可组建虚拟团队,以便快速交付所需的人。

通过以下案例以及访谈或许能够给到启示: 

每年年初预算季,该公司会规划好当年可能会用到的招聘预算,招聘平台、猎头公司等渠道资源,进行统一规划。当中间出现比如紧急需求或者启动新岗位招聘时,招聘部门会根据新业务需求,进行预算调整。同时在整个渠道资源的应用上整体会向新岗位倾斜,如招聘投入、猎头供应商的使用等。 

招聘人员负责的业务进一步细分

公司今年把新业务和传统业务的招聘团队进行了分工细化,使得各团队更加聚焦于自己负责的专业领域,专注于自身对接的新业务方向。招聘人员置身于一个专注的领域,进行人才资源的快速积累,对于招聘效率提升更为有利。 

面对紧急招聘需求快速响应,成立虚拟团队

还对招聘部门组织架构进行了调整,在新业务招聘人员配置上进行了增加和倾斜。如果遇到紧急的招聘项目,或者是一些非常重大的招聘项目之时,招聘相关人员会快速响应,搭配猎头公司、招聘平台等资源,成立虚拟项目团队。确定项目负责人,然后按照项目管理的方式和流程快速推进,以确保新岗位招聘的顺利交付和完成。



科锐国际
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