一家全球领先的动力设备制造商，将于中国建立东亚财务共享中心，目标是成为全球财务共享中心。采用科锐国际招聘公司
灵活用工服务，期望提升现有财务中心规模及运营效率。
灵活用工：人力资外包服务的一种，针对招聘旺季人才短缺、新项目、员工短期替补及编制紧张等情况带来的人员需求，提供一站式灵活用工服务，支持客户提升组织灵活性、降低雇佣风险和成本。科锐国际于2006年推进了灵活用工模式在华的实践，并树立了合规典范。
招聘挑战
1.因成本、风险、研发项目、产假等原因，希望既要压缩编制、又要支持激增的业务需求
2.人选需具备制造行业大型外企财务经验（初级超过3年、中级超过5年）、财务本科、外语（英、日、韩）听说读写流利，支持东亚、部分欧美市场
3.80多个人员编制，确保4个城市、全部财务职能（6个）、要求到岗时间2-3周
4.该共享中心位于二线城市武汉，人才匮乏，当地的财务共享中心人才竞争激烈
5.前四年没有人力资源部门支持，招聘体系流程标准需要本土化，缺乏人才库、招聘渠道
6.人员吸引力不强，薪酬处于行业中等水平
7.人员流动性高，外包员工合同身份带来的归属感弱，共享中心工作压力大，员工关怀弱
招聘方案
1.基于上述挑战、以及客户全球非核心业务及岗位外包的战略要求，科锐国际通过岗位外包的
灵活用工模式支持客户完成二线城市财务共享中心的人才配置工作。挑选拥有丰富财务人员招聘经验的科锐顾问，成立项目组。
2.与人力资源部门、用人部门确定候选人核心胜任条件，制定统一的职位描述、沟通标准。
3.提供薪酬报告，说服客户提升薪酬预算，匹配跨区吸引人才条件。
4.利用科锐强大的人才库、候选人寻访中心、网络、校园招聘等渠道，寻访目标候选人。
5.优化精简招聘流程，锁定高潜力候选人，缩短客户后期面试、复试周期。
6.提供候选人入职后培训，内容包括：沟通技巧、时间管理、压力管理等。
7.完善薪酬体系，提供每年一次的加薪机会。
8.完善激励保留措施，例如：定期与外包岗位员工座谈、鼓励并推荐员工争取客户方的正式职位、年度体检等员工关怀项目。
9.通过绩效考核、满意度调查，掌握客户对候选人的评价及候选人工作状态的变化。
10.建立后备人才库，应对可能会出现的人才流动。
招聘成果
2011年初合作至今，取得如下成果：
1.通过岗位外包的
灵活用工方式为客户成功录用及管理近200人。
2.解决客户在北京、上海、武汉、无锡等地区财务人员的招聘及管理。
3.平均新职位招聘、员工替补招聘周期：20-30天。
4.项目经理定期在客户现场零距离和外包员工保持沟通，并解决各类问题，外包员工和客户满意度均在90%以上。
5.给予员工关怀和福利培训，提供职业晋升机会，提升员工归属感和满意度，离职率仅为6%。
6.长达5年稳定的服务团队，大大降低客户招聘管理成本。
科锐国际
科锐国际是领先的以技术驱动的整体人才解决方案服务商，也是国内首家登陆A股的人力资源服务企业（300662.SZ），目前在中国、印度、新加坡、马来西亚、美国、英国、澳大利亚、荷兰等全球市场拥有114家分支机构，3,100余名专业招聘顾问及技术人员，在20+个细分行业及领域为客户提供中高端人才访寻、招聘流程外包、灵活用工、人力资源咨询、培训与发展、薪税外包等人力资源全产业链服务，同时提供一体化SaaS云产品、垂直招聘平台、人力资源产业互联平台及人才大脑平台。通过构建“技术+平台+服务”的商业模式，打造产业互联生态，为企业人才配置与业务发展提供一体化支撑，为区域引才就业与产才融合提供全链条赋能。2020年，共服务超过5,300家外资/合资企业、快速成长型民营企业以及政府/事业单位/央国企/非营利性组织，成功推荐中高端管理及专业技术岗位人员25,000余名，灵活用工累计派出190,000余人次，聚合合作伙伴近3,500家。
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