中国企业出海过程中存在的招聘痛点及海外招聘解决办法

随着全球化的进程的深入，越来越多的中国企业开始走出国门，开拓海外市场。海外人才招聘和团队搭建是诸多企业都要面对的一大难题。面对海外陌生的市场环境，中国企业出海过程中存在以下招聘痛点：

首先，语言、文化、用工的法律法规、人才评价体系的标准的不一致是企业招聘的一个很大痛点。

其次，很多企业在走出去的时候对海外市场缺乏了解，需求模糊多变，对于海外人才市场的理解不深入，被动候选人的发掘能力较差，甚至会出现这样一些情况：比如要请猎头公司帮忙在海外招人，连一份英文的或者当地语言的岗位说明都没有，拿一份中文的说明就来了。企业的网址网站也没有英文部分。我们想一想，什么样的人，或者有多么迫切找工作的人，才会拿着一个看不懂的岗位说明去一个看不懂的企业应聘？这样的企业在海外很难找到一流的人才。

另外，中国企业早年”走出去”的时候，也缺乏品牌建设意识。有的时候给了一个岗位邀约，说明了工资情况，但对方真正来的时候又出现和承诺不一致、违约反悔这样一些情况。在当地市场，有一家企业这么做，人们就会说中国企业都这样，这给中国企业品牌带来的负面影响还是蛮大的。

再有就是中国企业在走出去的过程中，没有太多经验可循，管理制度不健全。或者是借鉴国内的做法，或者就是即兴发挥，能谈多少就谈多少，给企业造成了很大的混乱。甚至有些大的国内企业，在海外和在国内完全按照同一套办法来管理。薪资激励体系、外派等弹性机制、外籍员工安置等管理方面尚不健全。

有一个案例，国内一家企业多元化发展，进军媒体、影视行业，希望科锐国际猎头公司帮忙找一个好莱坞一流的动漫节目的导演，猎头顾问费尽千辛万苦找到一个导演，薪酬各个方面都谈好了，要邀请他过来了和管理团队见面了，企业人力资源部的人跟猎头顾问说“只能飞经济舱”，美国导演当即表示不去了。

然后猎头顾问跟企业说明这个情况，客户负责人反馈说“我们企业有规定，除了什么级别以上可以坐头等舱和商务舱，其他人一概坐经济舱”。猎头顾问就说“不行就我出钱给导演飞头等舱吧，或者咱们公司出钱“。项目经理说这个钱咱们可以出，但是建议放弃这个想法，因为如果现在就为这件事矛盾到这种程度，这个人恐怕呆不下去。由此可见，企业在国际化人才招聘很多方面管理办法不健全，缺乏国际通用准则的了解。

知名猎头公司科锐国际最近几年尤其过去四五年里为中国企业“走出去”、“一带一路”提供了很多服务，成功推荐海外国际化人才2500多人，服务大型国企央企、民营、外资科研机构40多家，为“一带一路”国际化人才招聘资深顾问120多位，覆盖17个国家及地区。从现在到可预见的未来，科锐国际猎头公司还会进行更多尝试，形成全球服务网络，助力中国企业“走出去”、“引进来”，海外招聘人才、搭建国际化人才团队。

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科锐国际
科锐国际是领先的以技术驱动的整体人才解决方案服务商，也是国内首家登陆A股的人力资源服务企业（300662.SZ），目前在中国、印度、新加坡、马来西亚、美国、英国、澳大利亚、荷兰等全球市场拥有110余家分支机构，3,300余名专业招聘顾问及技术人员。通过构建“技术+平台+服务”的商业模式，在20+个细分行业及领域为客户提供中高端人才访寻、招聘流程外包、灵活用工、人力资源咨询、培训与发展等人力资源全产业链服务，以及HR SaaS、垂直领域招聘平台、人力资源产业互联平台与人才大脑平台，为企业人才配置与业务发展提供一体化支撑，为区域引才就业与产才融合提供全链条赋能。过去一年中，公司平台认证企业近16,000家，贡献收入客户近6,200家，运营招聘岗位超过73,000个，成功推荐中高端管理及专业技术人员35,000余名，灵活用工累计派出人员311,750人次，聚合合作伙伴近6,500家。